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                        Thoughts, stories and ideas.

                        ChatDay 回顧 | PM 與研發如何才能不成為一生的敵人?

                        在「互聯網從業者如何更健康的減肥」之前,倍洽邀請到國內最受歡迎(可能沒有之一)的移動健身工具 Keep 聯合創始人兼副總裁彭唯老師,一起到倍洽 ChatDay 分享現場,與到場的小伙伴們聊了聊如何讓分別擔任產品與研發角色的團隊成員更好的協作,一起平衡需求與產出。

                        • 唐曉敏:ChatOps 站在巨人的肩膀上

                        倍洽聯合創始人兼 CTO 唐曉敏給出的備選答案之一是選用一種更好的溝通方式和一套更加清晰科學的工作流程。

                        任何規模的團隊都可能遇到因為信息同步脫節而導致工作延誤的問題,團隊中的每一個角色在日常的工作當中都需要花費大量的時間和精力去了解工作上下游的信息和所處的狀態,這種臃腫的溝通方式對于團隊工作的推進而言是一個容易被忽視但實際波及范圍又十分深遠的負面影響。

                        為了消除這種困擾,在本次分享中倍洽著重介紹了一種新興的工作方法論 ChatOps——脫胎于敏捷開發與 DevOps 概念的「聊天驅動」型工作方式——以信息的聚合為手段,將包括郵件、協同應用、監控軟件、媒體渠道等在內的各種工作輔助工具聚合到同一個聊天平臺當中,利用新提醒新消息向聊天平臺的實時同步和匯總,實現沉淀信息的目的,又以使用者通過聊天平臺直接向工具發布命令的方式,達成「以聊天形式完成驅動」的人機交互,讓工具的連接形成閉環。這種工作方式同時消除了人與人、人與工具、工具與工具之間的消息壁壘。

                        點擊加入 倍洽活動團隊 瀏覽與下載唐曉敏在分享中的講義,可以更系統的從 ChatOps 的過去與未來開始,詳細了解 ChatOps 的歷史沿革和現狀,并能參考講義中實際的使用案例,在自己的工作當中搭建類似的高效溝通和工作流程。

                        • 彭唯:產品制造與電影制造

                        Keep 副總裁兼產品負責人彭唯在分享當中提出了做產品如同拍電影這個概念,產品經理其實就是導演,需要有大局觀和整體掌控能力。作為產品負責人,希望產品構建環節中的更多參與者能夠有機會更多的了解產品經理的工作模式和工作邏輯,畢竟在互相了解的基礎上,團隊工作的進展才能得到更好的推進。

                        一個好的產品經理應該且必須關注用戶需求、產品設計、開發工期、發布階段和數據回收的迭代全流程,同時,在這個過程當中,產品經理也應該理解并了解,有許多好的工具已經開發出來足以幫助大家更好的把握以上每一個環節。

                        在分享中,針對迭代流程中的每一個具體環節,Keep 都給出了自己團隊所關注的重點關鍵詞,將這些關鍵詞串聯起來,就是一套實際可行的工作思路,對新入行的產品經理、在某些場景下執行與產品經理相似任務的運營人員、研發人員……或許都能有一些工作和協助上的啟發。

                        點擊加入 倍洽活動團隊 同樣能夠下載完整現場講義。

                        在兩段充滿誠意的分享結束后,ChatDay 還邀請到了石墨文檔技術負責人李子驊與兩位分享者一起進行了圓桌討論,探討了如何更好的處理市場、產品與技術的沖突,如何更好的處理技術債,如何處理?bug?與需求間優先級等問題。

                        如果你對以上或類似內容也感興趣,歡迎關注倍洽官方公眾賬號「一熊科技」,加入到 ChatDay 全國巡回討論沙龍的下一場活動中來 :)

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